“好的，就这些？”柳峰问道。
“涉及到你们部门的就这些。还要下发会议纪要，请您注意查收。”
柳峰到人资部担任主任后，通过调研，听取各基层单位意见，经过公司经理办公会研究，下发了员工调配管理办法。
中心思想是，为了提高工作效率，将各单位内部的人员调配权力下放给各单位，只要调配的人员符合岗位职责对人员素质的要求，各单位可自行调配，调配后报人资部备案。
人资部要对各单位的岗位调配行使监督权，若是发现有的单位滥用政策，用人不公，自行调配权将被收回，相应人员要承担责任。
这一政策受到了各单位的热烈欢迎，让人才、人力在合适的岗位发挥作用，有利于各单位整体任务和目标的实现，也是人员管理的高效措施。
如今，钱途要把所有的员工调配权力收上来，到底是出于什么目的，还有待观察。
但有一点可以预见到的是：由于干预环节的增多，人员调配效率会大大降低。
在柳峰的管理理念中，职责清晰、准确，权责对等，每一个层次干好每一个层次的事情才是正理，对上越权和对下越权都是不可取的。
现在，上级提出集约化发展，但是集约可不等同于集权，搞不好就成了独断专行，会发生各种各样不正常的问题。
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