企业的军事化管理，对于中国人而言并不陌生，但事实上只有中国企业，会采取军事化管理。
而在工业国家当中，也只有中国企业，能适应这种军事化管理。
很多人或许觉得，外国的军工企业，肯定也是军事化管理吧？
这就是把企业性质和管理方法给弄混淆了。国外的军工企业，只负责生产武器，并不会把军事化的管理带入到企业当中。
军事化管理过程所使用的某些手段，与西方的价值观是有冲突的，而西方又把自己的价值观推向了全世界，所以军事化管理，在其他国家根本行不通。
有很多的例子，中国的工厂走出国门，去别的国家投资企业，想要采取军事化管理，无一例外全都遭遇到了滑铁卢。就算是最近几年被吹的最厉害的越南，他们的工人也受不了军事化管理。
听完李卫东对于军事化管理的介绍后，渡边雄表情略显阴晴不定，作为一个企业的高层管理者，他从未想过能用这种苛刻的方式去管理企业，但他同样也意识到，这种军事化管理如果能成功实施的话，效率会有多么的可怕！
对于渡边雄而言，这绝对是一个亮点。
大半天的考察下来，渡边雄都是跟着李卫东的安排在走，考察的内容也都是之前那份清单上的，并没有超纲题目。
李卫东也不知道渡边雄葫芦里卖的什么药，他始终保持着警惕，等待着渡边雄出招。
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