如果像原来卓越当当这样，只是经营音像与图书市场，那就没意思了。
要做就得做大。
要做就得做主流。
大家电，大物件，大品牌，才是b2c的重中之重。
但说得容易。
可要真正的进入，所要的资金那就比之原来的c2c多了好几倍。
货物要订吧，仓库要做吧，物流要搞吧，安装售后怎么办？
这一些都需要疯狂的资金进行支持。
当然，也可以学环宇科技与各大家商超合作。
这就一下子解决了不少问题。
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