“有公司拖累，我现在画画都得预约时间了。”顾弘业的语气中有点无奈。
方既明乐了，说道：“你这是把公司看得太重要了。我说过，你要掌控人事权、财权和重大决策权，就能完全掌控一个公司，何必把自己搞得那么累？一个老板，最主要的工作是想着怎么把公司发展起来，”
“说得容易，做得难啊。”顾弘业摇了摇头，说道：“我也在培养人才。可不知道为啥，我总是找不到合适的人才来培养，培养到一半，觉得这人不行……”
“……”
方既明不知道说点什么，其实这才是创业的常态，哪有一帆风顺的？都是磕磕绊绊，最后也未必能成，说不定还有倒闭破产重组的呢。“要靠制度管理，而不是靠人管理。人才不人才的，其实不算很重要。重要的是制定制度，然后坚决执行制度，然后随时观察、准备改革制度！”
是的，一个公司要善于革自己的命，才能生存下去。
想当初华为任老爷子是打死都不做手机，不止一次放出过这种话来。后来华为手机短暂做到世界第一，是“真香”定律吗？不是，是任老爷子敢于革自己的命，甚至还会在公司内部大会上，公开承认自己的决策失误。
这就是企业家的魄力。
不是所有人都是方既明，哪怕是方既明也有红利用完的时候。再过十几年，方既明也就成了普通人了，再无光环。
所以，方既明已经开始了轮值CEO制度，虽然只是雏形。方既明打算再过一些时候，等他毕业之后，就立即宣布成立决策团队，一共八个人，加上方既明就是九个人，方既明不做CEO，但有投票权。由这八位个公司最高级别领导轮流执掌公司，每人半年，重大决策需要超过半数同意才能执行。所以，方既明这一票异常关键，而且方既明还有一票否决权。当然了，方既明是不会轻易使用的，这会打击那些轮值CEO的积极性。
顾弘业叹了口气，说道：“哔哩哔哩经得起这样的折腾吗？”
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