但这毕竟是人治，这种管理模式不具备可持续发展性，若是以后咱们的规模扩大了，走出这向阳镇，去了别的地方开设分厂，谁还认识他马忠义？谁还会对他心服口服？到时候他怎么去管这么多工人？
王京就不一样了，他是当兵的出身，行事也带着一股军人的风格。虽说不善沟通，脑子也很死板，但他做事情是真的循规蹈矩，只要订好了各种规章制度和工作规范，就能严格的执行下去。
对于企业来说，这种管理模式才是可以持续性长期发展的，无规矩不成方圆，无论大企业还是小企业，只要每个员工都能遵守规章制度，都能按照流程规范工作，那么这个企业的生产就能正常运转起来。
我觉得吧，马忠义和王京，两人正好在性格上是一种互补，让他们共同管理生产的话，也正好是一个唱红脸，一个唱白脸。
更关键的是，军事化的管理，是最适合代工厂的一种管理模式！在这方面，我们可没有人才，就指望王京这个军转干部了！”
……
李卫东又将马忠义找来，给他说了王京要来电炉厂的事情。
马忠义得知自己要多个副手，而且还是个唱白脸背锅的，当然不会反对，毕竟自己是股东，来的都是手下。
就这样，下岗职工王京，终于在李卫东这里成功的再就业。
王京在运输公司服装厂当了多年的副厂长，管理的能力和经验还是有的。
李卫东直接将军事化管理的事情交给了王京，让他参照部队的管理，先制定出一套军事化管理的方案。
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